LIDERANÇA E COMPARAÇÃO (Continuação)
A teoria da identidade social ressalta que qual dessas três estratégias os indivíduos decidem seguir depende de uma série de fatores estruturais e políticos, além de cognitivos e psicológicos. O fato de as pessoas buscarem ou não mudar um mundo desigual em vez de se adaptar a ele depende em parte de serem expostas a sistemas de crença de mudança social que cativam sua imaginação e articulam alternativas à ortodoxia prevalecene. É importante considerar que os métodos estabelecidos para "medir diferenças" não avaliam tanto a diversidade "real",mas sim contribuem para tornar as "reais diferenças medidas "reais". A esse respeito, também, o sucesso de líderes de movimentos de
emancipação em geral deriva da sua habilidade de criar uma percepção de identidade social compartilhada que centralize desafios.
Resistência, é claro, nem sempre é bem-sucedida. Mas também é raro que seja totalmente infrutífera. A história nos ensina que a mudança é parte de uma realidade social tanto quanto a estabilidade. E, quando estão em nossas mãos, os estereótipos podem ser essenciais para mobilizaro grupo para o sucesso da msma forma que, quando em poder de outros, há risco de serem usados como forças de limitação e fracasso.
A literatura sobre a ameaça dos esterótipos deixa duas lições fundamentais. A primeira é sobre a necessidade de tomar cuidado ao igualar desempenho e capacidade, em especial ao lidar com diferenças entre grupos, e compreender o poder das expectativas dos outros sobre o quefazemos. A segunda é perceber que não somos fadados a ser vítimas de estereótipos opressores, mas podemos aprender a usá-los como instrumentos para nossa libertação psíquica. Em resumo, a percepção que temos sobre nós determina tanto o próprio desempenho quanto o que somos capazes de nos tornar.
Da revista Mente & Cérebro nº 218, março/2011
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