Passo 1 - Preparar
Passo 2 - Apontar
Passo 3 - Fisgar
Passo 4 - Deposite aqui ....
Falhou!!!
Ela engoliu o peixe em 5 segundos....
domingo, 31 de maio de 2009
sábado, 30 de maio de 2009
Saindo da crise!
Estrangeiros Não Param De Investir Na Bolsa
Os estrangeiros trouxeram 4,3 bilhões dólares ao Brasil em investimentos, o maior valor desde abril de 2008.
Estes investimentos de agora já superam aqueles dos meses imediatamente anteriores à crise.
Imaginem o que pode ocorrer quando os brasileiros começarem a acreditar que a crise já passou.
Leiam matéria:
http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default.jsp?uf=1&local=1§ion=Economia&newsID=a2523411.xml
This item is from "O Brasil Que Dá Certo"
Posted by Stephen Kanitz on maio 29, 2009
Os estrangeiros trouxeram 4,3 bilhões dólares ao Brasil em investimentos, o maior valor desde abril de 2008.
Estes investimentos de agora já superam aqueles dos meses imediatamente anteriores à crise.
Imaginem o que pode ocorrer quando os brasileiros começarem a acreditar que a crise já passou.
Leiam matéria:
http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default.jsp?uf=1&local=1§ion=Economia&newsID=a2523411.xml
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Posted by Stephen Kanitz on maio 29, 2009
O Administrador e o Empresário
A Ascensão do Administrador e a Decadência do Empresário.
O caso Sadia-Perdigão.
A fusão da Perdigão com a Sadia (na realidade, o salvamento da Sadia pela Perdigão) foi fruto de uma mudança de mentalidade que vem ocorrendo no Brasil e que merece ser bem analisada.
A Perdigão foi fruto de uma gestão profissional de administradores competentes -- não de sócios nem de donos da empresa.
Nildemar Secches substituiu a família de empreendedores ou fundadores, os Brandalise, que venderam a Perdigão em 1994 com problemas. A empresa foi comprada por fundações e fundos de pensão.
Eles substituíram a gestão familiar -- ou “empreendedora” -- por um gestão profissional.
No Estatuto da época, estava escrito que os administradores teriam de ser pessoas com escolaridade acadêmica comprovada. Algo que a maioria dos “empreendedores” não tinham.
De 1994 para cá, a Perdigão não parou de crescer e ultrapassou a Sadia, líder de mercado, mas ainda nas mãos de duas famílias, Fontana e Furlan. Na realidade, nas mãos de filhos dessas famílias, sem o tino comercial e o empreendedorismo dos pais.
Filhos de famílias outrora empreendedoras tendem a se preocupar com maximização de controle familiar. Têm medo de perder, são conservadores. Você faria o mesmo. Arriscar-se e perder tudo, nem pensar!
Preferem crescer a um ritmo menor, reinvestindo lucros, a crescer aceleradamente mas perdendo controle familiar e abrindo o capital, permitindo, inclusive, que fornecedores e trabalhadores possam participar no sucesso da empresa.
Na Sadia, as duas famílias tinham poder sobre o diretor financeiro, que respondia diretamente ao Conselho, e não ao Presidente da empresa, como seria em qualquer empresa profissional.
O diretor financeiro não era formado em administração financeira, e temia ser despedido pelo Conselho se seguisse os preceitos da boa administração.
Um diretor financeiro profissional teria dito ao Conselho Familiar que especular com derivativos não fazia parte do Objeto Social da empresa. “Nosso 'core business', senhores, é frango e suínos, e não especular com câmbio”.
“Parágrafo 3º - É expressamente vedado e será nulo de pleno direito o ato praticado por qualquer administrador da Companhia que a envolva em obrigações relativas a negócios e operações estranhas ao objeto social, sem prejuízo da responsabilidade civil ou criminal, se for o caso, a que estará sujeito o infrator deste dispositivo.”
Mas empresas familiares e de “empreendedores” não seguem os preceitos da ciência da administração; criam organogramas para satisfazer as vontades do “empreendedor” e estatutos que não precisam ser respeitados -- “a lei somos nós”, dizem os “empreendedores”.
Esta fusão fará da Sadia uma empresa profissional. O administrador financeiro será um administrador financeiro, e não alguém “especializado em arbitragens e distorções nos preços de mercado” sem formação em administração.
Alguém que saberá a diferença entre hedge e especulação. Que dirá aos Conselhos da Família: “Quem quiser especular que o faça na pessoa física, não nesta empresa, colocando em risco nossa sustentabilidade e a segurança da nossa força de trabalho”.
O triste desta história é que, apesar de 40 anos de má gestão, as duas famílias saíram com uma parcela muito acima do que mereceriam da nova empresa.
Tinham 23% da Sadia, ficaram com 12% da Brasil Foods. Quase quebraram a Sadia, cujo patrimônio beirava zero, dependendo de que hipóteses do futuro fossem usadas. E, mesmo assim, saíram ricos...
Por quê? Porque uma empresa com patrimônio dilapidado, quase zero, ainda vale muita coisa.
Vale a marca Sadia, construída pelos empreendedores originais. Vale a sinergia de ser comprada por uma empresa maior e mais eficiente.
O que significa isso? Se a Perdigão comprar a Sadia, ela deixa de precisar da equipe de vendedores da Sadia; é só aumentar a lista de produtos para vender. Antes eram dois vendedores visitando o mesmo supermercado; agora só precisam de um. Era obvio que haveria demissões, e era óbvio que a diretoria não poderia anunciar isto na imprensa antes de conversar com os proprios funcionários as serem eventualmente demitidos.
Digamos que esta sinergia seja de 2 bilhões de reais, e de zero se as duas empresas não se juntarem.
Se você fosse Luiz Furlan, você diria: “eu quero parte deste lucro da sinergia, apesar de não merecê-la, porque a empresa agora é sua”?
Se você fosse Nildemar Secches, você aceitaria oferecer uns 600.000.000, ou até um bilhão, a mais na compra porque a alternativa seria zero?
Para um administrador profissional, essas brigas de controle ou “participação acionária” são menos importantes, por isto Nildemar aceitou.
O importante para o administrador profissional é criar uma empresa mais eficiente e competitiva internacionalmente, e não manter o controle acionário na família.
Se Nildemar Secches fosse um “empreendedor” ou patriarca de uma família, provavelmente teria recusado fazer a fusão, como fez o Rolim Amaro, da TAM
Os mesmos Fontana abortaram uma fusão entre a TAM e a Transbrasil, que teria criado uma empresa internacional poderosa, a Tambrasil. Mas Rolim, outro empreendedor, jamais aceitou uma exigência injusta como dividir a sinergia da nova empresa.
A fusão é um marco de uma nova era neste país.
Enquanto nossos comentaristas estavam preocupados com o fato de que muitos funcionários da Sadia iriam perder o emprego, deixaram de perceber que é justamente disto que o Brasil precisa: empresas que possam competir com as enormes empresas chinesas que teremos competindo com nossas empresas, daqui uns 10 anos, mais ou menos.
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O caso Sadia-Perdigão.
A fusão da Perdigão com a Sadia (na realidade, o salvamento da Sadia pela Perdigão) foi fruto de uma mudança de mentalidade que vem ocorrendo no Brasil e que merece ser bem analisada.
A Perdigão foi fruto de uma gestão profissional de administradores competentes -- não de sócios nem de donos da empresa.
Nildemar Secches substituiu a família de empreendedores ou fundadores, os Brandalise, que venderam a Perdigão em 1994 com problemas. A empresa foi comprada por fundações e fundos de pensão.
Eles substituíram a gestão familiar -- ou “empreendedora” -- por um gestão profissional.
No Estatuto da época, estava escrito que os administradores teriam de ser pessoas com escolaridade acadêmica comprovada. Algo que a maioria dos “empreendedores” não tinham.
De 1994 para cá, a Perdigão não parou de crescer e ultrapassou a Sadia, líder de mercado, mas ainda nas mãos de duas famílias, Fontana e Furlan. Na realidade, nas mãos de filhos dessas famílias, sem o tino comercial e o empreendedorismo dos pais.
Filhos de famílias outrora empreendedoras tendem a se preocupar com maximização de controle familiar. Têm medo de perder, são conservadores. Você faria o mesmo. Arriscar-se e perder tudo, nem pensar!
Preferem crescer a um ritmo menor, reinvestindo lucros, a crescer aceleradamente mas perdendo controle familiar e abrindo o capital, permitindo, inclusive, que fornecedores e trabalhadores possam participar no sucesso da empresa.
Na Sadia, as duas famílias tinham poder sobre o diretor financeiro, que respondia diretamente ao Conselho, e não ao Presidente da empresa, como seria em qualquer empresa profissional.
O diretor financeiro não era formado em administração financeira, e temia ser despedido pelo Conselho se seguisse os preceitos da boa administração.
Um diretor financeiro profissional teria dito ao Conselho Familiar que especular com derivativos não fazia parte do Objeto Social da empresa. “Nosso 'core business', senhores, é frango e suínos, e não especular com câmbio”.
“Parágrafo 3º - É expressamente vedado e será nulo de pleno direito o ato praticado por qualquer administrador da Companhia que a envolva em obrigações relativas a negócios e operações estranhas ao objeto social, sem prejuízo da responsabilidade civil ou criminal, se for o caso, a que estará sujeito o infrator deste dispositivo.”
Mas empresas familiares e de “empreendedores” não seguem os preceitos da ciência da administração; criam organogramas para satisfazer as vontades do “empreendedor” e estatutos que não precisam ser respeitados -- “a lei somos nós”, dizem os “empreendedores”.
Esta fusão fará da Sadia uma empresa profissional. O administrador financeiro será um administrador financeiro, e não alguém “especializado em arbitragens e distorções nos preços de mercado” sem formação em administração.
Alguém que saberá a diferença entre hedge e especulação. Que dirá aos Conselhos da Família: “Quem quiser especular que o faça na pessoa física, não nesta empresa, colocando em risco nossa sustentabilidade e a segurança da nossa força de trabalho”.
O triste desta história é que, apesar de 40 anos de má gestão, as duas famílias saíram com uma parcela muito acima do que mereceriam da nova empresa.
Tinham 23% da Sadia, ficaram com 12% da Brasil Foods. Quase quebraram a Sadia, cujo patrimônio beirava zero, dependendo de que hipóteses do futuro fossem usadas. E, mesmo assim, saíram ricos...
Por quê? Porque uma empresa com patrimônio dilapidado, quase zero, ainda vale muita coisa.
Vale a marca Sadia, construída pelos empreendedores originais. Vale a sinergia de ser comprada por uma empresa maior e mais eficiente.
O que significa isso? Se a Perdigão comprar a Sadia, ela deixa de precisar da equipe de vendedores da Sadia; é só aumentar a lista de produtos para vender. Antes eram dois vendedores visitando o mesmo supermercado; agora só precisam de um. Era obvio que haveria demissões, e era óbvio que a diretoria não poderia anunciar isto na imprensa antes de conversar com os proprios funcionários as serem eventualmente demitidos.
Digamos que esta sinergia seja de 2 bilhões de reais, e de zero se as duas empresas não se juntarem.
Se você fosse Luiz Furlan, você diria: “eu quero parte deste lucro da sinergia, apesar de não merecê-la, porque a empresa agora é sua”?
Se você fosse Nildemar Secches, você aceitaria oferecer uns 600.000.000, ou até um bilhão, a mais na compra porque a alternativa seria zero?
Para um administrador profissional, essas brigas de controle ou “participação acionária” são menos importantes, por isto Nildemar aceitou.
O importante para o administrador profissional é criar uma empresa mais eficiente e competitiva internacionalmente, e não manter o controle acionário na família.
Se Nildemar Secches fosse um “empreendedor” ou patriarca de uma família, provavelmente teria recusado fazer a fusão, como fez o Rolim Amaro, da TAM
Os mesmos Fontana abortaram uma fusão entre a TAM e a Transbrasil, que teria criado uma empresa internacional poderosa, a Tambrasil. Mas Rolim, outro empreendedor, jamais aceitou uma exigência injusta como dividir a sinergia da nova empresa.
A fusão é um marco de uma nova era neste país.
Enquanto nossos comentaristas estavam preocupados com o fato de que muitos funcionários da Sadia iriam perder o emprego, deixaram de perceber que é justamente disto que o Brasil precisa: empresas que possam competir com as enormes empresas chinesas que teremos competindo com nossas empresas, daqui uns 10 anos, mais ou menos.
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quarta-feira, 27 de maio de 2009
Se a moda pega ...
Iraque manda prender 100 mil por corrupção
27/05/2009 - 13:31 - BBC Brasil
A Comissão de Integridade Pública do Iraque, um órgão que combate a corrupção no país, afirmou nesta quarta-feira ter expedido mandados de prisão para quase 100 mil servidores públicos acusados de corrupção.
As autoridades não deram detalhes, mas afirmaram que entre os suspeitos há 53 altos funcionários do governo. Cerca de 120 dos acusados foram presos nas últimas semanas.Algumas das denúncias mais sérias envolvem o Ministério do Comércio iraquiano, onde vários funcionários foram acusados de aceitar suborno em troca da concessão de contratos de importação de alimentos.
Leia mais em http://ultimosegundo.ig.com.br/
Só mais uma perguntinha:
Se fosse aqui no Brasil, você acha que:
Seriam menos de 100.000
Seria mais ou menos isso
Seriam mais de 100.000, ou
Seriam muito, muuuiiiiito mais prisões????
27/05/2009 - 13:31 - BBC Brasil
A Comissão de Integridade Pública do Iraque, um órgão que combate a corrupção no país, afirmou nesta quarta-feira ter expedido mandados de prisão para quase 100 mil servidores públicos acusados de corrupção.
As autoridades não deram detalhes, mas afirmaram que entre os suspeitos há 53 altos funcionários do governo. Cerca de 120 dos acusados foram presos nas últimas semanas.Algumas das denúncias mais sérias envolvem o Ministério do Comércio iraquiano, onde vários funcionários foram acusados de aceitar suborno em troca da concessão de contratos de importação de alimentos.
Leia mais em http://ultimosegundo.ig.com.br/
Só mais uma perguntinha:
Se fosse aqui no Brasil, você acha que:
Seriam menos de 100.000
Seria mais ou menos isso
Seriam mais de 100.000, ou
Seriam muito, muuuiiiiito mais prisões????
segunda-feira, 25 de maio de 2009
sábado, 23 de maio de 2009
Por que você está aqui?
Recebido da Hildelice
Por que você está aqui?
Por que você lê estas palavras?
Por que você escolheu estar entre estas pessoas?
Como chegou até este Agora?
Em certos casos, o intelecto é insuficiente para explicar e, na verdade, nem é preciso uma explicação.
Estamos aqui. Chegamos aqui.
Porque é onde precisamos estar.
Porque é o lugar que escolhemos ficar,
no momento certo,
com as pessoas que desejamos conversar,
fazendo aquilo que precisamos fazer
ou não fazendo.
Não estar no local certo, no momento certo, com as pessoas que queremos, fazendo aquilo que amamos,
é também uma opção.
Porque ser e estar infeliz demandam o mesmo esforço e intenção em ser feliz.
Por que você está aqui?
Por que você lê estas palavras?
Por que você escolheu estar entre estas pessoas?
Como chegou até este Agora?
Em certos casos, o intelecto é insuficiente para explicar e, na verdade, nem é preciso uma explicação.
Estamos aqui. Chegamos aqui.
Porque é onde precisamos estar.
Porque é o lugar que escolhemos ficar,
no momento certo,
com as pessoas que desejamos conversar,
fazendo aquilo que precisamos fazer
ou não fazendo.
Não estar no local certo, no momento certo, com as pessoas que queremos, fazendo aquilo que amamos,
é também uma opção.
Porque ser e estar infeliz demandam o mesmo esforço e intenção em ser feliz.
Palavras e Mantras
Recebido da Hildelice:
Para a teosofia original, cada palavra dita ou pensada tem uma força e um poder que lhe são próprios. Os seus efeitos práticos dependerão especialmente da intenção e da intensidade com que ela é dita. A palavra cria carma, e os seus frutos serão colhidos por aquele que a emitiu. O uso das palavras e o objetivo com que elas são ditas determinam o rumo da vida de cada um.
Para a teosofia original, cada palavra dita ou pensada tem uma força e um poder que lhe são próprios. Os seus efeitos práticos dependerão especialmente da intenção e da intensidade com que ela é dita. A palavra cria carma, e os seus frutos serão colhidos por aquele que a emitiu. O uso das palavras e o objetivo com que elas são ditas determinam o rumo da vida de cada um.
Leia artigo completo em
quinta-feira, 21 de maio de 2009
A FARRA DO CONGRESSO (XVI)
21/05/2009 - 06h35
Deputado do castelo tenta desbloquear salário
Edmar Moreira tem R$ 30 milhões de dívidas trabalhistas e previdenciárias cobradas em 3 mil ações na Justiça. Parlamentar conseguiu liberar vencimentos de abril.
Deputado disse ao Conselho de Ética não ver problema em ter construído um castelo avaliado em R$ 25 milhões porque o empreendimento poderia gerar empregos.
Daniela Lima
A luta no Conselho de Ética para manter o mandato está longe de ser a única preocupação do deputado Edmar Moreira (sem partido-MG). Acusado de ter destinado recursos públicos para as próprias empresas, Edmar está com os bens bloqueados pela Justiça, onde enfrenta cerca de três mil ações trabalhistas e uma batalha judicial para garantir o recebimento do salário como parlamentar.
Veja reportagem completa em: www.congressoemfoco.com.br
Só uma perguntinha: E se a Receita Federal "ficar sabendo" da existência de um CASTELO NÃO DECLARADO, será que acontece mais alguma coisa a ele???
Deputado do castelo tenta desbloquear salário
Edmar Moreira tem R$ 30 milhões de dívidas trabalhistas e previdenciárias cobradas em 3 mil ações na Justiça. Parlamentar conseguiu liberar vencimentos de abril.
Deputado disse ao Conselho de Ética não ver problema em ter construído um castelo avaliado em R$ 25 milhões porque o empreendimento poderia gerar empregos.
Daniela Lima
A luta no Conselho de Ética para manter o mandato está longe de ser a única preocupação do deputado Edmar Moreira (sem partido-MG). Acusado de ter destinado recursos públicos para as próprias empresas, Edmar está com os bens bloqueados pela Justiça, onde enfrenta cerca de três mil ações trabalhistas e uma batalha judicial para garantir o recebimento do salário como parlamentar.
Veja reportagem completa em: www.congressoemfoco.com.br
Só uma perguntinha: E se a Receita Federal "ficar sabendo" da existência de um CASTELO NÃO DECLARADO, será que acontece mais alguma coisa a ele???
A FARRA DO CONGRESSO (XV)
Ah! ... Também esqueci de pedir:
CUIDADO COM OS CANDIDATOS DESSA ESPÉCIE!!!
A FARRA DO CONGRESSO (XIV)
Pela democracia é importante manter o Congresso funcionando!
Mas ...
Para moralizar os políticos,
Por favor ...
Nas próximas eleições - 2.010 - vote assim:
Mas ...
Para moralizar os políticos,
Por favor ...
Nas próximas eleições - 2.010 - vote assim:
Não se preocupe ...
Até lá, voltarei a lembrá-lo diversas vezes ...
terça-feira, 19 de maio de 2009
Nós acreditamos no Brasil
Nós Acreditamos No Brasil IBEF/SP
O Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros de São Paulo promove Seminário no dia 26.05.2009, às 8h, no Hotel Unique.
Nós Acreditamos No Brasil.
Inscreva-se e confira.
Britaldo Pedrosa Soares, AES Eletropaulo;
Cláudio Galeazzi, Pão de Açúcar;
Marcos De Marchi, Rhodia;
Pedro Melo, KPMG;
Raul Calfat, Votorantim;
Ricardo Pelegrini, IBM;
Rubens Batista, Makro;
Stéphane Engelhard, Accor.
Clique aqui: IBEF SP.
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Posted by Stephen Kanitz on maio 18, 2009
Com a presença do Presidente do Banco Central do Brasil, Dr. Henrique Meirelles
O Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros de São Paulo promove Seminário no dia 26.05.2009, às 8h, no Hotel Unique.
Nós Acreditamos No Brasil.
Inscreva-se e confira.
Britaldo Pedrosa Soares, AES Eletropaulo;
Cláudio Galeazzi, Pão de Açúcar;
Marcos De Marchi, Rhodia;
Pedro Melo, KPMG;
Raul Calfat, Votorantim;
Ricardo Pelegrini, IBM;
Rubens Batista, Makro;
Stéphane Engelhard, Accor.
Clique aqui: IBEF SP.
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Posted by Stephen Kanitz on maio 18, 2009
Por que comer-te os ossos?
V Á A O T E A T R O!
De 19/05 a 11/06 (Ainda não vi a peça, mas a qualidade da música eu GARANTO!
FICHA TÉCNICA
Baseado no conto ‘Viver!’ de Machado de Assis
Direção: Arô Ribeiro
Coordenação: Roberto Lage
Elenco: Cléia Plácido e Fernanda Schaberle
Musica: Marcos Battistuzzi
Direção de Arte: Sylvia Moreira
SERVIÇO
Duração: 45 minutos
Capacidade: 45 lugares
Ingressos R$ 20,00 inteira R$ 10,00 meia-entrada
Rua Rui Barbosa, 672 - Bela Vista - Telefone: 3284-0290
De 19/05 a 11/06 (Ainda não vi a peça, mas a qualidade da música eu GARANTO!
FICHA TÉCNICA Baseado no conto ‘Viver!’ de Machado de Assis
Direção: Arô Ribeiro
Coordenação: Roberto Lage
Elenco: Cléia Plácido e Fernanda Schaberle
Musica: Marcos Battistuzzi
Direção de Arte: Sylvia Moreira
SERVIÇO
Duração: 45 minutos
Capacidade: 45 lugares
Ingressos R$ 20,00 inteira R$ 10,00 meia-entrada
Rua Rui Barbosa, 672 - Bela Vista - Telefone: 3284-0290
Responsabilidade e Inclusão Social
Quem Somos O Instituto IRIS - De Responsabilidade e Inclusão Social
é uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 2002 em São Paulo (SP), e tem a missão de desenvolver atividades que acelerem o processo de inclusão social das pessoas portadoras de deficiência visual.
Elegemos como prioridade institucional a difusão do cão-guia como grande facilitador desse processo.
O Instituto IRIS é o único no Brasil com um instrutor reconhecido pela International Guide Dog Federation (Inglaterra), especialmente qualificado para esse fim na Royal New Zealand Foundation for the Blind - Guide Dog Services (Nova Zelândia) entre 1996 e 1999.
Essa Escola é reconhecida pela Federação Internacional de Escolas de Cães
Guias para Cegos. É a única com um instrutor com a formação reconhecida
por esta federação, especialmente qualificado para esse fim na
Royal New Zealand Foundation for the Blind - Guide Dog Services
(Nova Zelândia) entre 1996 e 1999, e que é hoje um multiplicador
deste conhecimento. A escola é responsável pela formação de 10 times
de graduados (usuário e cão guia), e pelo suporte a 13 dentre os 20 times
existentes no país.
Acesse o site: www.iris.org.br
sábado, 16 de maio de 2009
A FARRA DO CONGRESSO XIII
16/05/2009 - 07h20
Viúva de Péres devolve R$ 119 mil
Folha de S.Paulo
A viúva do senador Jefferson Péres (PDT-AM), morto em maio de 2008, decidiu devolver ao Senado os R$ 118.651,20 que recebeu em dezembro de 2008 referentes ao valor da cota de passagem aérea que o senador não utilizou durante o mandato.
Ela fez o depósito numa conta do Senado no último dia 7 e notificou sua decisão ontem ao presidente da Casa, José Sarney (PMDB-AP).
Em abril, a Folha revelou que, a pedido da viúva, o então presidente do Senado Garibaldi Alves (PMDB-RN), desconsiderando recomendação da advocacia-geral da Casa, mandou converter em dinheiro a cota deixada por Péres e repassou o valor à viúva, que é juíza aposentada.
O Ministério Público Federal no Tribunal de Contas da União considerou o pagamento irregular, pois a cota aérea é para ser usada no exercício do mandato.
Marlidice Peres disse à Folha que a falta de regras no Senado a colocou numa situação desagradável, e por isso ela decidiu devolver o dinheiro: "Devolvi para que não pairassem dúvidas sobre minhas ações e intenções".
Leia mais em: http://www.ocongressoemfoco.ig.com.br/
Viúva de Péres devolve R$ 119 mil
Folha de S.Paulo
A viúva do senador Jefferson Péres (PDT-AM), morto em maio de 2008, decidiu devolver ao Senado os R$ 118.651,20 que recebeu em dezembro de 2008 referentes ao valor da cota de passagem aérea que o senador não utilizou durante o mandato.
Ela fez o depósito numa conta do Senado no último dia 7 e notificou sua decisão ontem ao presidente da Casa, José Sarney (PMDB-AP).
Em abril, a Folha revelou que, a pedido da viúva, o então presidente do Senado Garibaldi Alves (PMDB-RN), desconsiderando recomendação da advocacia-geral da Casa, mandou converter em dinheiro a cota deixada por Péres e repassou o valor à viúva, que é juíza aposentada.
O Ministério Público Federal no Tribunal de Contas da União considerou o pagamento irregular, pois a cota aérea é para ser usada no exercício do mandato.
Marlidice Peres disse à Folha que a falta de regras no Senado a colocou numa situação desagradável, e por isso ela decidiu devolver o dinheiro: "Devolvi para que não pairassem dúvidas sobre minhas ações e intenções".
Leia mais em: http://www.ocongressoemfoco.ig.com.br/
Saindo da crise!
15/05/2009 - 11h37
Confiança do consumidor americano sobe ao maior nível desde setembro
Publicidade
da Folha Online
O índice de confiança do consumidor americano na economia local, elaborado pela Universidade de Michigan, subiu em maio pelo terceiro mês seguido, informou a instituição nesta sexta-feira.
Com isso, o indicador chegou ao seu ponto mais alto desde setembro do ano passado, quando se agravou a crise financeira global devido à quebra do banco de investimentos Lehman Brothers.
Leia a cobertura completa da crise nos EUAEntenda a evolução da crise que atinge a economia dos EUAEntenda como a crise financeira global afeta o Brasil
O indicador fechou o mês em 67,9 pontos, subindo 2,8 pontos sobre abril. O dado também ficou acima do esperado pelos analistas do setor, que apostavam em 67 pontos.
O índice de expectativas dos consumidores, por sua vez, chegou a 69 pontos neste mês, contra 63,1 pontos em abril. É o ponto mais alto desde outubro.
"A confiança dos consumidores subiu no início de maio, com os consumidores cada vez mais convencidos de que a economia está em sua fase final de contração e, paradoxalmente, que as suas finanças pessoais permaneceriam ruins, mantendo seus gastos em níveis reduzidos para um futuro imprevisível", informou a Universidade de Michigan em comunicado.
De acordo com a pesquisa, a confiança permanece incerta, com a maioria dos consumidores relatando que sua situação financeira havia piorado devido principalmente à queda na renda, à menor carga horária de trabalho e à perda de empregos.
Com agências internacionais.
Confiança do consumidor americano sobe ao maior nível desde setembro
Publicidade
da Folha Online
O índice de confiança do consumidor americano na economia local, elaborado pela Universidade de Michigan, subiu em maio pelo terceiro mês seguido, informou a instituição nesta sexta-feira.
Com isso, o indicador chegou ao seu ponto mais alto desde setembro do ano passado, quando se agravou a crise financeira global devido à quebra do banco de investimentos Lehman Brothers.
Leia a cobertura completa da crise nos EUAEntenda a evolução da crise que atinge a economia dos EUAEntenda como a crise financeira global afeta o Brasil
O indicador fechou o mês em 67,9 pontos, subindo 2,8 pontos sobre abril. O dado também ficou acima do esperado pelos analistas do setor, que apostavam em 67 pontos.
O índice de expectativas dos consumidores, por sua vez, chegou a 69 pontos neste mês, contra 63,1 pontos em abril. É o ponto mais alto desde outubro.
"A confiança dos consumidores subiu no início de maio, com os consumidores cada vez mais convencidos de que a economia está em sua fase final de contração e, paradoxalmente, que as suas finanças pessoais permaneceriam ruins, mantendo seus gastos em níveis reduzidos para um futuro imprevisível", informou a Universidade de Michigan em comunicado.
De acordo com a pesquisa, a confiança permanece incerta, com a maioria dos consumidores relatando que sua situação financeira havia piorado devido principalmente à queda na renda, à menor carga horária de trabalho e à perda de empregos.
Com agências internacionais.
As boas notícias da semana
As Boas Notícias da Semana
Abaixo, listo as principais boas notícias desta semana em que até o Banco da Inglaterra, um dos países que mais sofrem com a crise, já prevê uma rápida recuperação do cenário econômico internacional:
1. Estrangeiros procuram títulos brasileiros num ímpeto e numa quantidade quatro vezes maior que a oferta.
2. O consumo das famílias crescerá 1,9% em 2009. Como já escrevi, para a maioria dos empresários, o PIB das famílias é o PIB que conta.
3. Um dos melhores indicadores antecedentes de fato, o Sinalizador de Produção Industrial teve mais um aumento: agora de +3,2%, "apesar da crise". Cada vez mais a retomada do crescimento se consolidam
This item is from "O Brasil Que Dá Certo"
Posted by Stephen Kanitz on maio 16, 2009
Abaixo, listo as principais boas notícias desta semana em que até o Banco da Inglaterra, um dos países que mais sofrem com a crise, já prevê uma rápida recuperação do cenário econômico internacional:
1. Estrangeiros procuram títulos brasileiros num ímpeto e numa quantidade quatro vezes maior que a oferta.
2. O consumo das famílias crescerá 1,9% em 2009. Como já escrevi, para a maioria dos empresários, o PIB das famílias é o PIB que conta.
3. Um dos melhores indicadores antecedentes de fato, o Sinalizador de Produção Industrial teve mais um aumento: agora de +3,2%, "apesar da crise". Cada vez mais a retomada do crescimento se consolidam
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Posted by Stephen Kanitz on maio 16, 2009
quarta-feira, 13 de maio de 2009
A crise acabou ...
Confirmado:
A Crise Acabou em Fevereiro de 2009
Numa entrevista à Globo News afirmei que: "a crise acabou", em 10 de fevereiro de 2009. Veja a entrevista.
A Globo repercutiu a frase com dezenas de economistas e comentaristas, e a maioria afirmou que "é cedo para dizer".
Agora confira quem tinha razão.
O Ibovespa estava em 36.000, e quem assistiu ao "Entre Aspas" ganhou 55% na Bolsa em apenas 3 meses.
This item is from "O Brasil Que Dá Certo"
Posted by Stephen Kanitz on maio 13, 2009
A Crise Acabou em Fevereiro de 2009
Numa entrevista à Globo News afirmei que: "a crise acabou", em 10 de fevereiro de 2009. Veja a entrevista.
A Globo repercutiu a frase com dezenas de economistas e comentaristas, e a maioria afirmou que "é cedo para dizer".
Agora confira quem tinha razão.
O Ibovespa estava em 36.000, e quem assistiu ao "Entre Aspas" ganhou 55% na Bolsa em apenas 3 meses.
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Posted by Stephen Kanitz on maio 13, 2009
Ata de reunião II
Terminou a reunião!!!
O Zé Minerim, tinha um carrim, fusquim meia seis:
sem documento,
sem estepe,
sem gasolina,
sem parabrisa,
cem ferrugens...
Não declarou ...
Foi multado!
Enquanto isso ... o DONO DO CASTELO ...
Que Castelo??? Isso não existe neste País!
Castelos só existem na Europa!
Tinha uma árvore no meio do caminho
Vocês lembram da postagem de 26.03.09???
Tinha uma árvore no meio do caminho?
Olhem ela aí, gente!
Consegui trazê-la para dentro do blog.
De olho na política
Assembleias admitem acabar com verba indenizatória
Deputados estaduais esperam definição do Congresso para rever modelo de ressarcimento de despesas. Em oito estados, valores superam os R$ 15 mil pagos pela Câmara
Em Alagoas, cada deputado tem direito a R$ 39 mil por mês de verba indenizatória, mais que o dobro do valor pago pela Câmara
Mário Coelho
A pressão da sociedade por mais transparência nos gastos com dinheiro público no Congresso Nacional criou uma espécie de efeito cascata nas assembleias legislativas. Após os últimos escândalos ocorridos na Câmara e no Senado, os deputados estaduais também se sentem pressionados a prestar contas do uso da verba indenizatória e já cogitam acabar com o benefício nos estados.
A possibilidade de acabar com a verba indenizatória nos estados ganhou corpo na última sexta-feira (8), no 6º Encontro do Colegiado de Presidentes das Assembleias Legislativas, que contou com a presença de 20 representantes das 27 casas do país.
A necessidade de se rever o atual modelo foi consenso entre os presidentes dos legislativos estaduais, mas os entendimentos pararam por aí. Tanto que, apesar de o assunto ter sido discutido, a extinção da verba indenizatória não entrou no documento que encerrou o encontro, a Carta de São Paulo. A redução dos juros das dívidas dos Estados com a União, mudanças na Constituição Federal para regras sobre precatórios e revisão da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide) incidente sobre combustíveis foram as principais reivindicações do texto.
Leia reportagem completa em http://www.congressoemfoco.com.br
Deputados estaduais esperam definição do Congresso para rever modelo de ressarcimento de despesas. Em oito estados, valores superam os R$ 15 mil pagos pela Câmara
Em Alagoas, cada deputado tem direito a R$ 39 mil por mês de verba indenizatória, mais que o dobro do valor pago pela Câmara
Mário Coelho
A pressão da sociedade por mais transparência nos gastos com dinheiro público no Congresso Nacional criou uma espécie de efeito cascata nas assembleias legislativas. Após os últimos escândalos ocorridos na Câmara e no Senado, os deputados estaduais também se sentem pressionados a prestar contas do uso da verba indenizatória e já cogitam acabar com o benefício nos estados.
A possibilidade de acabar com a verba indenizatória nos estados ganhou corpo na última sexta-feira (8), no 6º Encontro do Colegiado de Presidentes das Assembleias Legislativas, que contou com a presença de 20 representantes das 27 casas do país.
A necessidade de se rever o atual modelo foi consenso entre os presidentes dos legislativos estaduais, mas os entendimentos pararam por aí. Tanto que, apesar de o assunto ter sido discutido, a extinção da verba indenizatória não entrou no documento que encerrou o encontro, a Carta de São Paulo. A redução dos juros das dívidas dos Estados com a União, mudanças na Constituição Federal para regras sobre precatórios e revisão da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide) incidente sobre combustíveis foram as principais reivindicações do texto.
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